Современные подходы к реструктуризации российских предприятий

Мировой финансовый кризис повлиял на макроэкономическую среду и создал предпосылки для изменения хозяйственной деятельности предприятий реального сектора экономики. Кризис привел эти предприятия к высвобождению свободных мощностей в связи с замедлением спроса и стагнацией сегмента рынка продукции предприятий реального сектора экономики; крайне низкому уровню обеспеченности оборотными средствами; острому дефициту внешних заимствований и повышению уровня банковского процента. Кроме того, усилился дефицит квалифицированных кадров, имеющих опыт создания новых методов финансового управления и реструктуризации. Антикризисное управление деятельностью предприятий реального сектора экономики обусловило необходимость применения финансовой реструктуризации как одного из эффективных методов, способствующих повышению эффективности функционирования и развития этих предприятий. В современной экономической системе финансовая реструктуризация носит непрерывный характер и направлена на эффективное управление предприятиями реального сектора экономики. Она включает комплекс мероприятий, процессов, методов и инструментов на всех ее этапах: Успех финансовой реструктуризации зависит от обоснования ее концепции, выбора методов ее организации, постепенного введения инновационных изменений в организационно-финансовой структуре управления и оценки эффективности ее результатов. На уровне развития национальной экономики финансовая реструктуризация приводит к возрастанию доли производства предприятий реального сектора экономики в ВВП, занятости населения, увеличению объема экспорта продукции предприятий данного сектора экономики. Реструктуризация финансовой функции на уровне предприятия реального сектора экономики состоит из трех компонентов: В научной экономической литературе представлены многочисленные концепции и теории, в которых отражены главные механизмы и правила осуществления процесса финансовой реструктуризации.

Оценка бизнеса

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер. Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет.

Глава 1. сущность реструктуризации и ее основные этапы. Основные понятия Формирование бизнес единиц и центров прибыли, затрат.

Изменение состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём продажи активов и пассивов предприятия. Минимальный набор ресурсов Горизонтальная интеграция — объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги. Вертикальная интеграция — объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции. Финансовые ресурсы, маркетинговые ресурсы, компетенции персонала. Толлинг Переработка давальческого сырья с передачей права собственности на готовую продукцию.

Франчайзинг При использовании системы франчайзинга компания представляет собой систему организационных структур производства и управления, обеспечивающих совместную деятельность с партнером на договорной контрактной основе. Финансовые ресурсы для приобретения франшизы. Влияние реструктуризации на предотвращение банкротства Систематизировав методы реструктуризации корпораций, мы пришли к неожиданному выводу: На первый взгляд здесь есть противоречие, ведь корпорации осуществляют реструктуризацию чтобы повысить эффективность своих бизнес-процессов, сконцентрировать имеющиеся ограниченные ресурсы на развитии конкурентных преимуществ и тем самым избежать банкротства.

Однако, мы считаем, что никакого противоречия здесь нет. Напротив, взгляд на банкротство как на метод реструктуризации корпорации, позволяет системно подойти к вопросу о взаимном влиянии реструктуризации и банкротства. Юридическое определение термина банкротство очень скупо, хотя точно определяет сущность этого состояния корпорации. Банкротство — неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам.

Реструктуризация на основе концепции маркетинга П. Ламбен е годы в. Реструктуризация на основе концепции организационного развития Ф. Реструктуризация на основе концепции создания бизнес-единиц Специалисты консультационной компании МакКинзи Реструктуризация на основе ресурсной концепции Г. Возникает необходимость разобраться в этих понятиях.

Сущность стратегии реструктуризации состоит в необходимости .. В то же время, определение типа бизнес-активности не является догмой, а всего.

Москва Кайгородова Кристина Александровна студент 4 курса, кафедра банковского дела Российский экономический университет имени Г. Москва Ронова Галина Николаевна научный руководитель, канд. Российского экономического университета имени Г. Москва Реструктуризацию промышленных и финансовых предприятий определяют как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности, поэтому наша тема весьма актуальна.

Реструктуризация предприятия представляет собой осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, а так же производственно-технических мероприятий, которые направлены на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы. Еще данный термин применяется для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Существуют данные формы реструктуризации это зависит от объекта и характера мер, которые осуществляются по реформированию данного предприятия: Является реструктуризация производства; Считается финансовая реструктуризация; Реорганизация, т. Все из данных выше форм реструктуризации представляют собой проведение не одного, а множества мероприятий, которые должны быть направлены на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы данного предприятия.

На мой взгляд, наиболее важной и необходимой ключевой формой реструктуризации считается реорганизация предприятия, которая направлена на совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Чаще всего встречаются следующие виды реорганизации следовательно, и реструктуризации предприятий: Суть всех приведенных нами видов реорганизации заключается в следующем: Выделяют горизонтальное слияние, которое представляет собой объединение предприятий, которые будут производить однотипные товары или будут предоставлять одни и те же услуги.

Присоединение одного из предприятий к другому приводит к переходу имущества, всех прав и обязанностей от первого предприятия ко второму.

КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ: МЕТОДОЛОГИЯ, ТЕОРИЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ

Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия. В результате чего часто происходит смешение различных понятий реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг и используется несколько однобокие трактовки. Шапиро понятие реструктуризация является более объемным понятием, чем реформирование.

Взаимосвязь, между которыми в порядке усложнения самих процессов представляется авторами следующей схемой [2]: По их мнению, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация — главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует Сущность реструктуризации и характеристика её видов: слияние, .

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами. Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании.

Данный раздел рекомендуется представлять в виде двух основных блоков: В первом из этих блоков целесообразно указывать следующие аспекты финансового положения реструктурируемой компании: В следующем блоке плана реструктуризации рекомендуется рассматривать такие вопросы, как: Финансовый план, являющийся обязательной составной частью любого бизнес-плана, должен содержать следующие элементы: Как оценить эффективность реализации проекта реструктуризации? Для оценки эффективности реализации проекта реструктуризации может быть использована методика40, состоящая из следующих компонентов: Особое место в бизнес-планировании процесса реструктуризации отводится методу дисконтированных денежных потоков.

Он занимает важное место в определении рыночной стоимости бизнеса, поскольку её изменение является результатом реструктуризации. Процедура расчёта эффекта внедрения проекта реструктуризации Первоначально рекомендуется рассчитать фактический эффект от реструктуризации.

Реструктуризация предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инвестиционные условия развитая предприятий строительного комплекса Тюменской области. Понятие и сущность реструктуризации бизнес-процессов. Теоретические основы формирования и реализации механизма реструктуризации бизнес-процессов. Процедура совершенствования механизма реструктуризации бизнес-процессов.

Сущность, причины и основные этапы реструктуризации предприятия ( разделение сфер бизнеса, ликвидация бизнеса, создание на.

Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис. Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции.

Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы. Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший с учетом прибыли и рисков.

Понятие реструктуризация включает в себя: Реструктуризация КЗ — это погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен, конвертация и иные процедуры связанные с освобождением предприятия от банкротства. Проведение реструктуризации долгов и другие меры преодоления финансового кризиса помогут организации выйти на новый этап в ее деятельности. В то же время нет никакой гарантии, что организация в дальнейшем станет прибыльной.

Сложность антикризисного управления состоит в том, что нужно не только латать дыры, но и проводить кардинальные изменения, направленные на получение прибыли в наикратчайшие сроки.

Реинжиниринг: сущность и методология

Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Понятие «реструктуризация» подчеркивает изменение экономических отношений реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития;.

Целью исследования является разработка подхода реструктуризации бизнеса в контексте теории заинтересованных групп. Системный подход лежит в основе взаимодействия бизнеса с заинтересованными группами. Результатом реструктуризационных преобразований является долгосрочное развитие предприятия на основе взаимовыгодных отношений с заинтересованными группами в рамках продолжительного партнерства. . - - . Такая модель основывается на возросшей роли взаимодействия всех заинтересованных групп, вовлеченных как в активные, так и пассивные формы участия в операциях бизнеса с целью извлечения выгод от связей с ним [5].

Становится очевидным, что в подобных условиях бизнесу для сохранения конкурентоспособности необходимо корректировать свою деятельность с учетом постоянно изменяющихся требований внешней и внутренней среды. Своевременное осуществление корректирующих действий проходит с помощью комплекса рабочих инструментов, среди которых ведущая роль отведена реструктуризации. Различные концептуальные подходы реструктуризации бизнеса представлены в трудах таких зарубежных ученых, как Ж.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса также отражен в обширном спектре работ российских экономистов, что свидетельствует об актуальности рассматриваемой проблематики. Ретроспективный анализ работ, посвященных процессу реструктуризации, показал, что для периода — гг. Позднее появляются более обобщенные подходы к пониманию сущности процесса реструктуризации как совокупности мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией его развития И.

По мнению автора именно этот подход дает системное и комплексное представление и наиболее полно раскрывает сущность реструктуризации. Не стоит игнорировать и ряд других, достаточно интересных определений, отражающих сущность реструктуризации бизнеса сквозь призму сохранения или увеличения прибыли Л.

Общеэкономические условия производства материальных благ и оказания услуг. Урок 1